為確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保持各項(xiàng)管理工作的持續(xù)性和有效性，4月17日下午，科益公司召開第一季度經(jīng)營分析會(huì)，回顧落實(shí)第一季度各項(xiàng)工作進(jìn)程，總結(jié)檢驗(yàn)2023年第一季度經(jīng)營運(yùn)行工作情況，并對第二季度重點(diǎn)工作做好規(guī)劃和部署。科益公司總經(jīng)理、各板塊副總、事業(yè)部全員、子公司總經(jīng)理、車間主任以及總部中層以上干部參會(huì)并就第一季度工作完成情況及第二季度工作目標(biāo)計(jì)劃等依次進(jìn)行匯報(bào)。會(huì)議由戰(zhàn)略運(yùn)營副總毛海濤主持。

會(huì)議伊始，財(cái)務(wù)副總代華磊通報(bào)了公司2023年第一季度經(jīng)營完成情況以及第二季度預(yù)算指標(biāo)任務(wù)，通過直接數(shù)據(jù)對銷量預(yù)算完成情況、銷量同比變動(dòng)、利潤預(yù)算完成情況、利潤同比變動(dòng)、應(yīng)收賬款情況進(jìn)行全面分析，為實(shí)現(xiàn)第二季度銷量預(yù)算、利潤預(yù)算打好基礎(chǔ)，做足準(zhǔn)備。

會(huì)上，空分事業(yè)部、醫(yī)用氧事業(yè)部、二氧化碳事業(yè)部等8個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人依次對第一季度財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)；緊接著，各分子公司、生產(chǎn)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了經(jīng)營指標(biāo)完成情況，從銷量、利潤及回款、庫存與損耗以及安全管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等多個(gè)維度進(jìn)行差異分析；各板塊副總重點(diǎn)匯報(bào)了第一季度費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況以及重點(diǎn)工作完成情況，并部署了二季度的重點(diǎn)工作。

本次匯報(bào)通過具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析出目前工作與目標(biāo)存在的差異，找出各事業(yè)部、分子公司、各部門面臨的阻礙和難題，制定出實(shí)際、實(shí)用、有效的改善措施，為實(shí)現(xiàn)第二季度的目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。

    
各事業(yè)部負(fù)責(zé)人

各分子公司、業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)設(shè)備部負(fù)責(zé)人

各板塊副總

董事長許紅波在聽取了大家的匯報(bào)后做了總結(jié)講話。許總首先肯定了第一季度大家所取得的成績，對大家的辛苦付出表示衷心的感謝！緊接著，許總從第一季度公司預(yù)算及綜合工作完成情況、下階段公司的重點(diǎn)安排兩個(gè)方面進(jìn)行分析和部署，深刻剖析各個(gè)板塊、各事業(yè)部以及各分子公司當(dāng)前經(jīng)營過程中存在的一些問題，并對各負(fù)責(zé)人提出了相關(guān)的工作要求。

面對嚴(yán)峻的市場形勢，沖刺第二季度目標(biāo)，許總做出了具體的工作安排：

一、根據(jù)科益公司的實(shí)際運(yùn)營情況，調(diào)整部分組織架構(gòu)，讓架構(gòu)更適合科益公司的發(fā)展，圍繞目標(biāo)、抓緊分工、定人定責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效；

二、在利潤創(chuàng)收方面，營銷板塊和生產(chǎn)板塊要堅(jiān)決完成季度預(yù)算任務(wù)目標(biāo)，圍繞銷量、利潤、回款率、成本單耗等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，明確問題任務(wù)推進(jìn)事項(xiàng)；注意集合資源，打通業(yè)務(wù)活動(dòng)中的阻礙，圍繞經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)提升處理事務(wù)的效率；營造良好的工作氛圍，管理好團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制手段，調(diào)動(dòng)職工積極性；建立良好的工作秩序，加強(qiáng)工作制度化、流程化、數(shù)據(jù)化、過程化，抓好成熟度工作管理。

三、在資源保障方面，生產(chǎn)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部、物流配送部、市場投資部、技術(shù)研發(fā)部、采購部、公共事務(wù)部6個(gè)資源類部門，應(yīng)分別著眼于各自的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，提供資源保障，提升工作效率。

四、在職能板塊工作方面，安環(huán)部、人力資源部、行政部、信息管理部、內(nèi)控審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、董秘辦7個(gè)部門要著眼未來發(fā)展，緊密配合，優(yōu)化公司內(nèi)部管理機(jī)制，提升工作管理成熟度，從而激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

五、項(xiàng)目建設(shè)板塊要按照項(xiàng)目開展進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，保證投產(chǎn)計(jì)劃，解決遺留難題，辦理好各類土建手續(xù)等。
 

春風(fēng)浩蕩啟新程，策馬揚(yáng)鞭勇奮進(jìn)。科益公司第一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)圓滿順利完成，標(biāo)志著公司將在下一階段圍繞季度工作目標(biāo)開展工作，認(rèn)真落實(shí)季度工作決策部署，凝心聚力，勇毅前行，以更強(qiáng)的責(zé)任感和緊迫感，奮戰(zhàn)第二季度，沖刺年度目標(biāo)！