為建設高效能、高活力的團隊組織，打造高層次的管理隊伍，進一步提升公司中高層領導干部的管理認知及管理技能，科益公司于3月18日組織開展了《高效團隊建設與管理》中高層“賦能·精進”訓練營第五期培訓會。此次培訓以線上線下相結合的方式進行，公司中高層管理人員70余人參加了現場培訓，外地分公司管理人員則通過視頻系統參加培訓。

本次培訓會邀請了鄭州大學干部培訓中心企業培訓部具有豐富企業管理培訓經驗的李東教授作為授課老師。李老師以生動有趣的“握手”熱身活動為開篇，圍繞什么是團隊、為什么建設團隊、怎么建設團隊以及高效團隊建設的4個方面等內容進行互動探討，通過互動發言、團隊測試、分組討論等方式引導學員對實際工作中的案例進行分析討論，進一步加強學員對團隊建設與管理的全面理解，達到訓戰結合，知行合一的目的。

培訓現場氣氛熱烈，李東老師循循善誘，參訓員工認真聆聽、踴躍發言、各抒己見。通過李東老師的傾情講授和引導，學員們從思維上和能力上得到提升，收獲頗豐。

本次課程歷時一天。上午的培訓會，李老師從團隊的定義、團隊的意義、團隊建設的周期以及建設團隊的核心要素等方面展開教學，全面系統的分析了高效團隊建設的重要性，此外通過“團隊協作的五大障礙測試”及“團隊評估”等專業測試題，讓學員找出所在團隊存在的實際問題，從而在團隊建設的各個周期讓學員鼓足干勁、建立信任、維持秩序、保持熱情，從而更好地打造優秀團隊組織。

下午，李老師著重講解了高效團隊凝聚力建設要共起愿景、凝心聚力，高效團隊協作力建設要發揮所長、擔當責任，高效團隊時間管理要聚焦目標、行為高效，高效團隊會議管理要集思廣益、達成共識等高效團隊建設的四個方面，發現團隊建設隱藏難題，聚焦可控原因，設計有效行動，總結出適合科益公司團隊建設的有效管理模式。

課堂上，每個小組成員都積極發言，踴躍回答老師發出的問題，為小組贏得抽牌積分的機會，最終，第七組因表現積極，獲得了最佳小組的稱號。此外，每個小組都推選出一名表現優秀的學員獲得了小禮品。至此，本次培訓在公司領導的高度重視以及參訓人員積極參與下，取得了圓滿成功。

團隊建設的好壞,象征著一個企業后繼發展是否有實力,也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。此次培訓課程將引導科益公司中高層管理者將所學知識運用到日常管理工作中，塑造一支有干勁、有能力、有追求的團隊組織，促使科益公司管理效果不斷提升，也助推科益公司在追求卓越的道路上走得越來越遠。未來，科益公司將會不斷組織此類課程培訓，完善人才培養機制，賦能組織戰斗力提升。