工業(yè)氣體被喻為工業(yè)的“血液”，是不可缺少的現(xiàn)代工業(yè)基礎原材料。3月初，疫情開始在多地蔓延，部分司機因經(jīng)常出入在各地被防疫隔離，導致產(chǎn)品運輸任務無法順利進展。田亞輝部長秉承“人可以停，車不能停，讓車跑起來”的原則，立刻做出工作調整，以客戶需求為導向，急客戶所急，迅速調整車輛調度方法。他一方面主動聯(lián)系客戶，盤活銷量，完成銷售目標；另一方面針對客戶需求，結合液體源頭和各地防控政策，合理調度司機和車輛，大限度使客戶不受到影響。他介紹說，自疫情以來，運輸受阻，效率低，周期長等情況頻頻出現(xiàn)，有時每天都要接打幾百通電話對接協(xié)調，想盡一切辦法確保客戶供應。

面對特殊時期的銷售任務和客戶的需求，田亞輝更是帶領團隊“挖空心思”，全力以赴，不被疫情困住手腳，以專業(yè)負責的態(tài)度，從源頭到客戶高效完成產(chǎn)品的交付，受到客戶的高度好評。

 

 

 

 

保障醫(yī)院用氧 彰顯社會擔當

作為中原地區(qū)知名氣體生產(chǎn)供應商，科益氣體在鄭州市場供氣領域占有80%以上的市場份額并建立了醫(yī)用氧充裝生產(chǎn)基地，擔負著鄭州市20多家醫(yī)院醫(yī)用氧供應的重任。自疫情開始以來，公司積極與鄭大附屬醫(yī)院，第五附屬醫(yī)院，胸科醫(yī)院等多家醫(yī)院聯(lián)系，及時掌握各家醫(yī)院需求，及時了解對防疫物資提供的支持政策，統(tǒng)籌好銷售、配送和生產(chǎn)的工作，為各家醫(yī)院醫(yī)用氧配送保供工作開辟綠色通道，大限度地確保各家醫(yī)院在防疫抗疫醫(yī)用氧物資方面的供應工作。

 

 

 

 

 

為可能，盡所能！

“疫情沒辦法、疫情不能做、疫情沒法推進“等諸如說辭，仿佛變成了疫情常態(tài)化下的今天各項工作不能積極推動的托辭。營銷板塊與公司運輸部門，把滿足客戶需求作為高目標，用高效務實的工作態(tài)度為客戶提供可靠服務，不懼困難，為客戶工作開展保駕護航。這不得不讓我們想起學習的數(shù)據(jù)思維落腳于把復雜問題簡單化，成果思維落腳于為客戶創(chuàng)造價值，內因思維落腳于沒有任何借口的科學思維方式，田亞輝部長及團隊正是這些科學思維方式的踐行者。他盡職盡責，主動工作，迎難而上，勇于擔當?shù)木瘢档梦覀儗W習!