凝聚思想共識 助推管理升級 

---公司中高層人員管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)

為全面提升公司管理水平，科益氣體于4月3日在公司總部一樓多功能廳組織了中高層人員管理知識培訓(xùn)。培訓(xùn)采取線上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行，公司董事長許紅波出席了本次培訓(xùn)，中高層管理干部30余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，外地分公司的管理干部通過視頻系統(tǒng)參加。本次培訓(xùn)引入外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上海行動教育科技股份有限公司進(jìn)行授課，圍繞管理者三大思維和人才戰(zhàn)略兩方面進(jìn)行講解，目的在于凝聚思想共識，助推企業(yè)管理升級再上新臺階。

此次培訓(xùn)分為上午和下午兩個階段，以理論講授、互動分享和現(xiàn)場測試的方式進(jìn)行。培訓(xùn)老師上午系統(tǒng)分享了數(shù)據(jù)思維，成果思維和內(nèi)因思維管理者三大思維，主要從語文思維、感性思維的欠缺性入手，提出更加客觀的數(shù)據(jù)思維概念，強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)思維在管理中的重要性；從企業(yè)“量、本、利”的角度出發(fā)，提出為客戶創(chuàng)造價值的成果思維概念；從 “我是源頭”的主動反思，提出積極承擔(dān)責(zé)任的內(nèi)因思維概念。通過上午的學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為：認(rèn)知決定思維，思維決定行動，行動決定成果，并在互動分享環(huán)節(jié)表示會在以后工作中結(jié)合自身崗位和部門工作深刻反思和總結(jié)，運(yùn)用三大思維，積極梳理和沉淀，將所想所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中為公司發(fā)展助力。

下午進(jìn)行了人才戰(zhàn)略培訓(xùn)，重點(diǎn)提出人才隊(duì)伍建設(shè)的核心要素是識人、用人、管人和留人。培訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)介紹了如何從不清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)到按照“德、才、崗”勾勒人才畫像，從專業(yè)線、業(yè)務(wù)線、內(nèi)部推薦、核心渠道搭建人才渠道，從感性識人到運(yùn)用理性的“人才四診法”進(jìn)行多維度篩選人才，以公司持續(xù)發(fā)展成就員工的人才理念拓展工作思路，落腳于用心留人，也就是常說的“你的過去我不知道，你的未來我來參與”。通過下午的培訓(xùn)，參訓(xùn)人員表示本次專業(yè)化、系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)極大地促進(jìn)了自身對人才戰(zhàn)略的深刻認(rèn)識，會在以后工作中采取科學(xué)的方法篩選人才、培養(yǎng)人才，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時，培訓(xùn)通過現(xiàn)場測試的方式及時反饋培訓(xùn)效果，促進(jìn)學(xué)習(xí)成果整理升華。

科益氣體二十余載一直深耕于工業(yè)氣體領(lǐng)域發(fā)展，積累了格力電器、海爾集團(tuán)、宇通集團(tuán)、中原油田等知名企業(yè)的客戶資源，已成長為河南省氣體龍頭企業(yè)，躋身于工業(yè)氣體行業(yè)的第二梯隊(duì)。通過本次培訓(xùn)，科益氣體進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識，更新管理理念，賦能科學(xué)化管理，全面提升公司綜合實(shí)力，助推公司不斷向更好的企業(yè)邁進(jìn)！